Les décisions humaines qui font la performance industrielle

Didier m’a aidé à y voir clair lorsque j’avais l’impression de ne plus être stimulé par mon travail. J’étais alors Directeur Technique Monde, plutôt à mi-parcours qu’en fin de carrière. J’accompagnais les Directeurs d’usine en Europe, en Amérique du Nord et en Asie, bien au-delà du seul périmètre technique, peut-être même, en réalité, dans une posture de Directeur Industriel.

Mon évolution de carrière s’est ensuite orientée vers une Direction des Opérations Europe, avant de couvrir aujourd’hui un périmètre de Direction Générale. Un choix qui me permet également de mieux concilier ma vie professionnelle et ma vie privée.

Par la suite, Didier est également intervenu dans le recrutement de cadres commerciaux, achats et de direction générale de site. Il a cette faculté de se mettre à la fois à la place du client et du candidat pour déterminer si la collaboration a toutes les chances de fonctionner.

C’est tout naturellement que je lui ai également demandé d’accompagner mon nouveau Responsable de production dans sa prise de poste et le développement de ses performances managériales, un domaine dans lequel Didier excelle aujourd’hui.